Definir um fluxo de aprovação é o primeiro passo para alcançar bons resultados na sua empresa, além de evitar possíveis aborrecimentos.
Considere todos os problemas envolvidos para obter aprovação de hora extra de um determinado colaborador. Dependendo do porte da sua empresa, perde-se muito tempo para a aprovação dessa solicitação. Na maioria das vezes existem mais de 1 aprovador, todo o processo é realizado por meio de e-mails, impactando no controle do histórico de todo o processo, desde a sua solicitação até a sua aprovação.
Um fluxo de aprovação oferece mais controle sobre todos os departamentos da sua empresa de modo que todos os envolvidos tenham a visibilidade das etapas do processo para uma aprovação.
Não deixe a sua produtividade ser comprometida pela falta de um fluxo de aprovação, a criação do mesmo permite que a sua empresa automatize muitas das tarefas envolvidas no gerenciamento de aprovação de eventos adicionais dos colaboradores da sua empresa.
Você já ouviu falar de BPM?
BPM é a abreviação de Business Process Management, que traduzido para o português significa Gerenciamento de Processos de Negócio. Essa metodologia de gestão é focada na melhoria contínua dos processos da empresa.
O DRAKE agora suporta esse fluxo de BPM!
Com uma visão mais sistêmica, a metodologia BPM ajuda a eliminar falhas de comunicação, garantindo que o processo ocorra de maneira mais eficaz e otimizada. Usar BPM significa monitorar e melhorar continuamente os processos da sua empresa, visando alcançar agilidade operacional.
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